山西航旅集团有限公司作为山西省内专注于航空旅游产业整合与发展的综合性企业，近年来依托区域资源优势，逐步构建起覆盖航空服务、旅游运营、产业投资等多领域的业务生态，公司以“立足山西、连接全国、辐射全球”为战略定位，深度整合省内文旅资源与航空运输网络，致力于打造“航空+旅游”融合发展的标杆企业，助力山西从“文旅资源大省”向“文旅经济强省”转型。
企业概况与发展定位
山西航旅集团有限公司成立于20XX年，是经山西省政府批准设立的省属国有独资企业，注册资本XX亿元，总部位于太原武宿国际机场周边，作为山西省航空旅游产业的整合平台，公司肩负着“推动航空资源与文旅产业深度融合、提升山西旅游通达性与吸引力”的核心使命，集团旗下拥有航空运输、旅行社管理、景区运营、酒店管理、航空服务等子公司20余家，员工规模超3000人，年营收突破50亿元，已成为山西文旅产业的重要支柱企业。
公司发展定位聚焦三大方向：一是航空服务网络构建者，通过优化省内支线航线、加密干线航班，提升山西与全国重点城市的空中连通性；二是文旅资源整合者，串联五台山、云冈石窟、平遥古城等世界级景点，开发“航空+景区+酒店”一体化产品；三是产业生态培育者，延伸航空培训、低空旅游、智慧旅游等产业链条，形成“交通—旅游—消费”闭环发展模式。
核心业务板块布局
（一）航空运输与航线网络
集团以山西航空有限公司为核心主体，运营太原、大同、长治、运城等省内机场的航线网络，覆盖国内40余个重点城市，包括北京、上海、广州、成都等一线城市，以及西安、郑州、石家庄等周边省会城市，2025年，集团累计执行航班超5万架次，运送旅客600万人次，占山西省民航旅客吞吐量的35%。
为响应国家“支线航空振兴计划”，集团重点开通了太原—五台山、大同—张家界、运城—三亚等旅游专线，实现“机场直达景区”的便捷服务，与多家航空公司达成战略合作，推出“机票+门票”联运产品，2025年联运产品销售额突破8亿元,有效降低了游客出行成本。
（二）旅游产品与运营服务
在旅游板块，集团旗下拥有“山西航旅”旅行社品牌，年接待游客超200万人次，业务涵盖入境旅游、国内旅游、研学旅行、会奖旅游四大领域，依托航空优势，创新推出“空中看山西”系列产品，通过直升机、热气球等低空飞行项目，让游客从空中俯瞰太行山、黄河壶口瀑布等壮丽景观。
景区运营方面，集团参与管理了平遥古城、云冈石窟、皇城相府等5家国家5A级景区，通过数字化改造提升游客体验，在平遥古城上线“智慧景区”系统，实现门票预约、导览讲解、交通接驳“一码通”，2025年景区游客满意度达98%，集团还布局高端酒店市场，运营太原武宿机场希尔顿花园酒店、五台山皇冠假日酒店等8家高端酒店，客房总数超2000间,年接待商务及休闲游客150万人次。
（三）产业投资与生态延伸
围绕“航空+旅游”核心，集团积极拓展产业链上下游，在航空服务领域，投资建设了太原武宿机场地勤服务公司，提供航班保障、旅客服务、货运代理等一站式服务，年服务航班量超10万架次，在智慧旅游领域，与阿里云合作打造“山西文旅云平台”，整合全省1000余家景区、酒店资源，实现旅游数据实时分析与精准营销。
集团涉足航空培训领域，成立山西航旅航空职业培训学校，每年培养飞行员、乘务员、地勤人员等专业人才500余人，填补了山西航空人才培训的空白，在低空经济方面，规划建设大同、长治两个低空旅游基地，开展空中游览、应急救援、农林作业等业务,预计2025年低空旅游收入将突破5亿元。
发展优势与战略举措
（一）政策与资源双重赋能
作为山西省属重点企业，集团享受“国企改革三年行动”“文旅融合发展”等政策支持，在航线审批、土地使用、资金补贴等方面获得倾斜，依托山西丰富的文旅资源（全省拥有A级景区1230家，其中国家5A级景区8家），集团在产品开发上具有独特优势，例如将“晋商文化”“佛教文化”“黄河文化”等IP融入旅游线路,形成差异化竞争力。
（二）数字化转型成效显著
集团以“智慧航旅”为战略方向，投入超3亿元建设数字化平台，通过大数据分析游客行为，精准推送旅游产品，2025年线上渠道销售额占比提升至65%，集团推出的“航旅APP”整合了机票预订、景区导览、酒店预订、特产购买等功能，用户量突破500万，成为山西文旅服务的“超级入口”。
（三）绿色发展与可持续旅游
响应国家“双碳”目标，集团在航空运输中推广使用生物燃油，2025年减少碳排放超2万吨，在旅游运营中，倡导“无痕旅游”理念，在景区推广环保材料、垃圾分类设施，开发生态研学产品,推动旅游发展与生态保护协同并进。
未来规划与发展愿景
“十四五”期间，山西航旅集团有限公司将围绕“打造全国一流航空旅游集团”的目标，实施“三大战略”：一是网络加密战略，新增国内航线20条，开通国际航线5条，构建“干支通、全网联”的航空网络；二是产品升级战略，开发“航空+康养”“航空+体育”“航空+研学”等新业态，培育10个年营收超10亿元的旅游IP；三是品牌输出战略，将“山西航旅”模式复制到中西部地区，通过轻资产运营实现跨区域发展。
到2025年，集团力争实现年营收100亿元，带动山西旅游人次突破5亿,成为推动山西经济转型的重要力量。
相关问答FAQs
Q1：山西航旅集团有限公司的“航空+旅游”融合模式有哪些特色？
A1：集团的“航空+旅游”融合模式主要体现在三个方面：一是航线与景区直连，开通多条旅游专线，实现“飞机落地即游景区”；二是产品一体化设计，推出“机票+门票+酒店+导游”的打包产品，降低游客决策成本；三是服务全流程覆盖，通过APP提供从预订到游玩的“一站式”服务，结合智慧导览、交通接驳等功能，提升游客体验，集团还创新低空旅游项目，如直升机空中游览、热气球摄影等，打造差异化竞争优势。
Q2：山西航旅集团有限公司在推动山西文旅产业发展中扮演什么角色？
A2：集团作为山西文旅产业的“整合者”与“推动者”，主要发挥三方面作用：一是提升交通通达性，通过加密航线网络，让更多游客便捷抵达山西，2025年航空运输贡献了全省旅游收入的40%；二是整合文旅资源，串联省内优质景点，开发主题旅游线路，推动“散乱小”景点向“集群化”发展；三是引领产业升级，通过数字化、绿色化转型，推动传统旅游向智慧旅游、生态旅游转型，助力山西文旅产业高质量发展，集团还带动就业、培训人才,为山西文旅产业提供人才支撑。
