这是一个很好的问题，因为它涉及到一个著名景区从“村寨”到“景区”的复杂转变过程，雷山西江千户苗寨的投资主体是多元且分阶段的,不能归功于单一的投资者。
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我们可以将投资历程分为两个主要阶段：
第一阶段：早期探索与政府主导（2000年代 - 2010年代初）
在早期，西江苗寨还只是一个普通的苗族村寨，虽然风景优美，但基础设施落后，缺乏旅游开发的系统规划，这个阶段的投资主体主要是政府。
- 投资方： 雷山县人民政府、黔东南州人民政府，以及贵州省的相关部门。
- 投资目的：
- 扶贫与经济发展： 贵州是脱贫攻坚的主战场,西江苗寨被定位为带动当地苗族群众脱贫致富的重要项目。
- 基础设施先行： 政府投入大量资金进行基础设施建设，这是旅游开发的前提，主要包括：
- 道路修建与升级： 修建通往景区的道路,改善交通条件。
- 水电设施： 确保村寨有稳定的电力和供水。
- 排污系统： 建设现代化的污水处理系统,解决传统村寨的环保难题。
- 消防设施： 由于木结构房屋密集,消防安全是重中之重。
- 规划与品牌打造： 政府聘请专业团队对整个苗寨进行旅游发展规划，统一建筑风貌（如“美人靠”的统一改造），并开始对外进行宣传推广，打造“中国最大的苗族聚居村寨”这一品牌。
在这个阶段，政府扮演了“开拓者”和“投资者”的角色，为后续的商业化开发奠定了坚实的基础，当地村民主要是参与者,而非直接的大规模投资者。
第二阶段：市场化运营与多元资本进入（2010年代至今）
随着基础设施的完善和知名度的提升，西江苗寨的商业价值凸显，进入了快速的市场化运营阶段,这个阶段的投资主体变得非常多元。
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主要投资方/运营方： 西江旅游公司（其背后是贵州旅游集团等国资背景）
- 核心角色： 负责整个景区的统一运营和管理，这家公司（通常指“西江千户苗 Tourism Development Co., Ltd.”）是景区门票、观光车、核心演艺等主要收入来源的管理者。
- 背景： 这类公司通常有国有资本背景（如贵州省旅游产业发展集团），它们代表了政府继续深度参与景区运营,确保其公益性和发展方向。
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大量社会资本与个体投资者：
- 酒店与民宿业： 这是最活跃的投资领域，来自全国各地的企业家、投资者以及当地有能力的村民，纷纷投资建设或改造酒店、精品民宿、客栈，如今西江苗寨内有数百家不同档次的住宿设施,其投资方五花八门。
- 餐饮与零售业： 大量的餐馆、酒吧、银饰店、手工艺品店等，其投资方包括本地村民、外来商户以及连锁品牌。
- 文化与演艺项目： 投资方开发了如《美丽西江》等大型实景演出项目,丰富了游客的体验。
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村民的参与：
- 从“被动”到“主动”： 早期村民主要通过出租房屋或参与旅游服务获得收入，随着旅游发展，许多村民将自家房屋改造成民宿或商铺，成为直接的投资者和经营者。
- 合作社模式： 部分村民成立了合作社，共同开发旅游项目，共享收益,这是一种集体投资的形式。
回答“雷山西江苗寨谁投资的？”这个问题：
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- 奠基者（基础设施建设）： 主要是各级政府（省、州、县）,为了扶贫和发展地方经济。
- 主导运营者（景区管理与核心收入）： 主要是具有国资背景的西江旅游公司,负责统一规划和运营。
- 活力来源（商业业态）： 是多元化的社会资本和个体投资者，包括来自全国各地的酒店、餐饮、零售商，以及从参与者转变为投资者的当地村民。
可以说，西江苗寨的成功是一个“政府搭台，企业唱戏，群众参与”的典型案例,是多方力量共同投资和建设的结果。
