山西潞安集团作为我国重要的煤炭企业，始终将人才培养和员工素质提升作为企业发展的核心战略，而培训考试体系则是实现这一战略的关键抓手，潞安集团的培训考试工作以“服务企业发展、赋能员工成长”为目标，构建了覆盖全员、贯穿职业生涯、融合线上线下、注重实效的全方位培训考核体系,为企业高质量发展提供了坚实的人才保障。
在组织架构与制度建设方面，潞安集团成立了由集团领导牵头的培训工作领导小组，人力资源部统筹负责，各子公司、专业分公司设立专职培训管理部门，形成了“集团-矿厂-区队”三级培训管理网络，制度层面，先后出台《潞安集团员工培训管理办法》《技能人才评价实施办法》《培训考核与薪酬激励挂钩细则》等十余项制度，明确了培训需求调研、计划制定、组织实施、考核评估、结果应用等全流程管理要求，确保培训考试工作有章可循、规范运行，新员工入职必须完成“三级安全培训”（集团级、矿厂级、区队级）并通过考核方可上岗，考核不合格者需重新培训直至合格，从源头上筑牢安全生产防线。 体系设计紧密结合企业发展需求和员工岗位实际，形成了“分层分类、按需施训”的特色模式，按层级划分，针对高层管理人员开展战略思维、领导力提升培训；针对中层管理人员强化管理技能、团队协作培训；针对基层班组长侧重现场管理、应急处置能力培训；针对一线员工突出岗位操作技能、安全规程、新技术应用培训，按类别划分，涵盖安全生产、专业技术、技能操作、经营管理、职业素养等多个领域，尤其注重将煤炭行业绿色开采、智能化建设、瓦斯治理等前沿技术融入培训内容，针对智能化工作面操作人员，集团联合设备厂家开展专项培训，通过理论授课+模拟操作+井下实操的方式，确保员工熟练掌握智能化设备操作技能，目前集团智能化工作面操作人员持证上岗率达到100%。
培训方式与手段不断创新，打破传统“你讲我听”的单一模式，推动培训向数字化、场景化、互动化转型，线上方面，依托“潞安e学”在线学习平台，整合微课、视频、直播、题库等资源，员工可利用碎片化时间自主学习，平台年访问量超500万人次，课程覆盖200余个岗位；线下方面，建设了实训基地、仿真模拟教室、井下实操培训场地等，开展“师带徒”“技术比武”“岗位练兵”等活动，师带徒”计划通过签订师徒协议、明确培养目标、定期考核评估，已培养技术骨干2000余人，集团还引入VR/AR技术模拟井下瓦斯爆炸、透水等事故场景，让员工在沉浸式体验中提升应急处置能力,培训效果显著提升。
考试评估体系是检验培训成效的核心环节，潞安集团建立了“过程考核+结果考核+跟踪评估”的多维度考核机制，过程考核侧重培训出勤、课堂表现、作业完成情况等，占比30%；结果考核通过理论考试、实操考核、技能认证等方式进行，占比50%，其中理论考试采用机考系统随机抽题，实操考核邀请行业专家、技术骨干组成考评组，严格按照技能标准打分；跟踪评估则在培训结束后1-3个月通过岗位胜任力测评、业绩指标对比等方式，检验员工培训后的工作绩效改善情况，占比20%，考核结果与员工薪酬、晋升、评优直接挂钩，考核优秀的员工在岗位晋升、职称评定中优先考虑，考核不合格的需重新培训补考，形成“培训-考核-应用-激励”的闭环管理。
为确保培训考试质量，潞安集团注重师资队伍与资源保障建设，师资方面，组建了内训师队伍，包括集团内部技术专家、劳动模范、高级技师等300余人，同时聘请外部高校教授、行业权威、培训机构讲师作为兼职教师，形成内外结合的师资库；资源方面，年投入培训经费超亿元，建设了国家级高技能人才培训基地、煤炭行业实训中心等，配备先进的模拟实训设备和教学仪器，编写了《煤矿安全操作规程》《智能化采煤技术》等特色教材30余部,为培训考试工作提供了坚实的资源支撑。
通过系统化的培训考试体系，潞安集团员工队伍素质显著提升，目前集团本科及以上学历员工占比达35%，高技能人才占比超40%，先后培养出“全国技术能手”“三晋技术能手”等50余人，为企业安全生产、技术创新、转型升级提供了有力的人才支撑，潞安集团将继续深化培训考试改革，聚焦“双碳”目标和新质生产力发展要求，进一步加强智能化、绿色化技能培训，打造一支适应新时代煤炭行业发展的知识型、技能型、创新型人才队伍，助力企业实现更高质量、更可持续的发展。
相关问答FAQs
问：潞安集团培训考试中，一线员工的安全培训有哪些特殊要求？
答：一线员工的安全培训是潞安集团培训工作的重中之重，具有严格的要求和标准，培训内容必须涵盖《安全生产法》《煤矿安全规程》等法律法规、岗位安全操作规程、风险辨识与管控、应急处置措施等内容，其中井下员工还需专项培训瓦斯防治、顶板管理、防治水等专业知识，培训形式采用“理论+实操+案例”相结合，理论培训不少于24学时，实操培训不少于16学时，并通过典型事故案例警示教育强化安全意识，考核实行“双百分制”（理论满分100分，实操满分100分），均达到80分以上方为合格，不合格者需重新培训，且安全培训记录将纳入员工安全档案，作为上岗、续聘的重要依据。
问：潞安集团如何通过培训考试结果激励员工提升技能水平？
答：潞安集团建立了培训考试结果与职业发展、薪酬待遇紧密挂钩的激励机制，多维度激发员工学习热情，一是推行“技能等级与薪酬匹配”机制，员工通过培训考试获得初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等技能等级认证后，薪酬待遇相应提升，高级技师每月可享受专项技能津贴；二是将培训考试成绩作为岗位晋升的重要依据，在班组长、技术骨干选拔中，优先考虑培训考核优秀者；三是设立“培训标兵”“学习之星”等荣誉，对年度培训表现突出的员工给予表彰奖励，并纳入年度评优评先候选人名单；四是提供“培训-认证-发展”通道，鼓励员工参加学历提升、职业技能等级认定，对获得更高学历或技能等级的员工，给予学费补贴和晋升机会，形成“学技能、用技能、涨技能”的良好氛围。
