山西省旅游局在推动区域旅游产业发展中扮演着关键角色,而王文保作为相关领域的核心人物，其工作与山西旅游资源的整合、品牌建设及产业升级紧密相连，山西作为中国历史文化大省和能源重镇，近年来正积极推动“旅游+”战略，实现从“煤老大”到“旅游新势力”的转型，王文保的工作正是这一转型进程中的重要实践。
山西拥有丰富的旅游资源,包括五台山、平遥古城、云冈石窟等世界文化遗产，以及太行山大峡谷、壶口瀑布等自然景观，长期以来，受限于产业结构单一、基础设施薄弱及品牌影响力不足等因素，旅游产业的潜力未能充分释放，在此背景下，以王文保为代表的旅游管理团队围绕“资源整合、产品创新、市场拓展、服务提升”四大核心任务，系统性推进改革，在资源整合方面，打破行政区划壁垒，推出“黄河·长城·太行”三大旅游品牌，将分散的景点串联成线，形成全域旅游格局；在产品创新上，推动“旅游+文化”“旅游+生态”“旅游+乡村”融合发展，开发出《又见平遥》《如梦晋阳》等沉浸式文旅项目，以及古村落研学、康养度假等新兴业态，满足游客多元化需求。
基础设施建设是旅游发展的基石,王文保团队聚焦“快进慢游”交通网络建设，推动太原武宿机场改扩建、大西高铁全线贯通，同时加密高速公路至重点景区的连接线，开通旅游专线巴士和“山西旅游一卡通”服务，有效解决“最后一公里”问题，在智慧旅游领域，搭建“山西智慧旅游平台”，整合票务预订、线路推荐、投诉处理等功能，实现“一部手机游山西”，提升游客体验，数据显示，2025年山西全省接待国内外游客突破9亿人次，旅游收入达9400亿元，较2025年分别增长45%和52%，印证了发展策略的有效性。
品牌推广与市场拓展方面,团队创新采用“线上+线下”立体化营销模式，线上通过抖音、小红书等新媒体平台发起“人说山西好风光”话题挑战，联合头部旅游博主推出山西文旅宣传片，单条视频播放量超5亿次；线下则在京津冀、长三角、珠三角等重点客源城市举办旅游推介会，推出“晋风晋韵”主题旅游专列，借助平遥国际摄影展、五台山佛教文化节等节庆活动，提升山西旅游的国际知名度，值得一提的是，王文保团队高度重视文旅融合，深入挖掘晋商文化、民俗文化、红色文化资源，将非物质文化遗产如晋剧、剪纸、皮影戏融入旅游场景，让游客在体验中感受山西文化的厚重底蕴。
在产业扶贫与乡村振兴中,旅游也成为重要抓手，团队指导贫困地区发展“景区带村、能人带户”模式，推动太行山、吕梁山等革命老区开发特色民宿、农家乐，培训当地居民成为旅游从业者，晋中市榆次区东赵村依托古村落资源，打造“晋家生活”乡村旅游品牌，村民年收入从不足万元增至3万元以上，实现了“绿水青山”向“金山银山”的转化，针对山西冬季旅游资源丰富但开发不足的问题，团队推出“暖冬游山西”系列活动，推出冰雪运动、温泉养生、民俗庙会等产品，破解“旅游淡季”难题，推动四季旅游均衡发展。
尽管取得显著成效,但山西旅游发展仍面临挑战：部分景区基础设施仍需完善，高端旅游人才短缺，文旅产品同质化问题尚未完全解决，对此，王文保团队提出下一步规划：一是加快智慧景区建设，2025年前实现4A级以上景区5G全覆盖和AI导览服务；二是加强人才培育，与高校合作开设旅游管理专业，引进国际化运营团队；三是深化区域协作，推动与陕西、河南等省份共建“黄河文化旅游带”，形成资源共享、市场共建的新格局。
相关问答FAQs
Q1：山西旅游在推动乡村振兴方面有哪些具体举措？
A：山西旅游通过“旅游+乡村”模式助力乡村振兴，主要包括三方面：一是发展特色民宿和农家乐，在太行山、吕梁山等地区打造“一村一品”乡村旅游示范村，如宁武县王化沟村依托悬崖古村发展特色民宿；二是培育乡村旅游新业态，推出农耕体验、非遗研学、康养度假等产品，吸引城市游客下乡消费；三是开展技能培训，组织村民参与旅游服务，如导游、手工艺制作等，直接带动就业增收，截至2025年，全省已培育乡村旅游重点村300余个，带动10万余名农民增收。
Q2：如何解决山西旅游淡旺季差异大的问题？
A：针对旅游淡旺季差异，山西采取“四季产品联动”策略：春季推出“赏花踏青”线路，如壶口瀑布桃花节、太行山山花节；夏季主打“避暑康养”，依托五台山、芦芽山等景区发展森林旅游；秋季打造“红叶采摘”和“丰收节”活动，结合晋中、运城等地农业资源推出农事体验项目；冬季则开发“冰雪运动+温泉+民俗”暖冬产品，如大同冰雪节、运城温泉养生游，通过淡季促销政策（如门票折扣、旅游专列补贴）和节庆活动引流，逐步实现“淡季不淡、旺季更旺”的均衡发展。
