2025年是山西烟草行业承前启后、稳步发展的一年，这一年，行业整体面临着“控烟”政策趋严、市场竞争加剧、经济下行压力增大等多重挑战，山西烟草系统在省局（公司）的领导下，围绕“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，扎实开展了各项工作。
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以下是2025年山西烟草总公司的主要情况,可以从以下几个方面进行概括：
核心经营数据概览
2025年,山西烟草商业系统（省公司及下辖市公司）的卷烟销售和经济效益保持了稳健增长，为国家和地方财政做出了重要贡献。
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卷烟销售：
- 销量： 全年累计销售卷烟约 110万箱 左右（具体数字可能略有浮动，但保持在百万箱级别），这一销量在全国各省中属于中等偏上水平，体现了山西作为人口大省和消费市场的潜力。
- 结构提升： 重点关注“细支烟”、“短支烟”、“爆珠烟”等新型卷烟品类，努力提升卷烟销售结构，低焦油、低危害产品比重有所增加，满足了消费者多样化的需求。
- 品牌培育： 着力培育“中华”、“云烟”、“芙蓉王”等重点骨干品牌，同时积极引导培育“利群”、“黄金叶”等潜力品牌，形成了较为合理的品牌梯队。
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经济效益：
（图片来源网络，侵删）- 利税总额： 全年实现工商利税总额超过 100亿元人民币，这个数字是衡量其经济贡献的核心指标，表明山西烟草在保障国家财政收入方面扮演了重要角色。
- 单箱销售额： 通过提升结构，单箱卷烟的平均销售额实现稳步增长，盈利能力持续增强。
主要工作与亮点
除了经营业绩,2025年山西烟草在内部管理、市场监管和履行社会责任等方面也取得了显著成效。
市场监管与打假打私
这是烟草专卖工作的核心职责,2025年，山西烟草联合公安、市场监管等部门，开展了多次专项行动。
- “利剑行动”： 这是全国性的烟草打假打私专项行动，山西烟草积极参与，严厉打击了非法生产、运输、销售卷烟的犯罪网络，特别是针对网络售假、物流寄递环节的违法行为进行了重点整治。
- 市场净化率： 通过持续高压监管，全省卷烟市场净化率保持在较高水平，有效维护了合法零售户和消费者的权益，保障了国家税收。
- 内部监管： 加强对内部干部职工的监督管理，严肃查处“吃拿卡要”、违规经营等行为，确保队伍的纯洁性。
零售客户服务
零售户是烟草公司与消费者之间的桥梁,2025年，山西烟草将服务零售客户放在重要位置。
- “精益化”服务： 推动客户服务从“管理型”向“服务型”转变，通过“新商盟”等线上平台，为零售户提供订货、信息查询、经营指导等服务。
- 终端建设： 持续推进“金叶诚信终端”建设，帮助零售户改善店面形象、提升经营能力，打造了一批示范性零售终端。
- 客户培训： 组织了大量的线下培训和线上直播，内容涵盖法律法规、真假烟鉴别、经营技巧等，帮助零售户提升盈利水平。
内部管理与队伍建设
- 深化改革： 按照国家烟草专卖局的统一部署，稳步推进内部管理体制改革，优化业务流程，提升运营效率。
- 党建引领： 深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强党风廉政建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
- 人才队伍建设： 加强员工培训，开展技能竞赛，提升干部职工的专业素养和综合能力，打造了一支高素质的员工队伍。
社会责任与公益事业
作为国有企业,山西烟草积极履行社会责任。
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- 扶贫攻坚： 深度参与地方扶贫工作，选派优秀干部担任驻村第一书记，投入资金和资源，帮助贫困地区发展产业、改善民生，为山西省打赢脱贫攻坚战贡献了“烟草力量”。
- 社会捐赠： 在教育、救灾、助残等领域开展了一系列公益捐赠活动，树立了良好的社会形象。
- 环境保护： 积极响应国家号召，在行业内推广绿色物流、节能减排措施，努力降低经营活动对环境的影响。
面临的挑战
2025年,山西烟草也面临着诸多挑战：
- 控烟压力： 国家层面控烟政策日趋严格，公共场所禁烟范围扩大，健康警示图片上包装等政策对卷烟消费产生了持续的负面影响。
- 新零售冲击： 电子商务、社区团购等新零售模式对传统烟草零售渠道带来了冲击，如何适应并融入新零售时代是一个重要课题。
- 市场需求变化： 消费者口味和习惯变化加快，对产品的创新和个性化要求更高，对品牌培育工作提出了更高要求。
2025年是山西烟草总公司稳健发展、提质增效的一年，在复杂严峻的内外部环境下，公司通过强化市场监管、深化客户服务、加强内部管理、积极履行社会责任，圆满完成了各项经营任务，实现了经济效益和社会效益的双丰收，为山西省的经济社会发展做出了应有的贡献，也为应对未来“新常态”下的挑战奠定了坚实的基础。
